- 您的位置：
- 網(wǎng)站首頁 >>
- 新聞中心
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期的過程，期間充滿了挑戰(zhàn)，稍有不慎就可能遭遇失敗。那在這個過程中會有哪些常見問題以及應對方法呢？小編為此總結(jié)了以下六點。
— 01 —數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應數(shù)字化社會與數(shù)字化經(jīng)濟必然的選擇。那么，什么時候轉(zhuǎn)型？有沒有一個時機啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為恰當？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)還是業(yè)務的轉(zhuǎn)型，是為了在未來讓組織獲得更多的收益，保持市場競爭力。因此判斷當下是否適合開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大原則，就是看組織在商業(yè)上是否需要進行轉(zhuǎn)型。
這里需要認真考慮并回答兩個問題：第一，數(shù)字化技術的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機會？第二，會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術顛覆本組織所處的行業(yè)？
如果這兩個問題的答案都是否定的，那么大可以從長計議，從容布局，逐步開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。畢竟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期的、有風險的、需要投入大量資金的一項活動。在組織一切運轉(zhuǎn)良好，且沒有外部威脅的時候開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功了，自然萬事大吉。但當遇到挫折、數(shù)字化轉(zhuǎn)型走入困境時，當初決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策者，很容易成為眾矢之的，從而導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型中途被擱置或放棄。
當然，如果這兩個問題中有一個問題的答案是肯定的，那么對于組織而言，就是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳時機。因為在分秒必爭的時代，任何的猶豫不決都會錯失轉(zhuǎn)型機會，給組織埋下失敗的隱患。
— 02 —應該采用顛覆式還是漸進式的模式
通常來說，傳統(tǒng)企業(yè)采用顛覆式的變革模式，其成功概率并不會很高。顛覆式的變革意味著什么都是新的，新的模式、新的技術、新的管理思路等，盡管新的模式在其他組織中被證明是有效的，但能否在本組織內(nèi)部發(fā)揮作用，仍然依賴于本組織對這些新東西的掌握程度。隨著變革范圍的擴大，抵觸變革的力量就會增加，因此相對而言，漸進式的變革能夠提升變革的成功率。
但是，如果組織已經(jīng)到了生死存亡的邊緣，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織挽回頹勢的唯一手段，那么組織可以大刀闊斧地采用顛覆式的變革模式。因為組織游走在失敗的邊緣時，那些抵制變革的力量就會消失不見，員工會隨同組織一起破釜沉舟，以爭取變革的成功。
— 03 —如何化解組織內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型這類涉及面非常廣的變革，在轉(zhuǎn)型時遇到的阻力會更大。那么組織怎么才能很好地化解這部分阻力呢？
（1）成立獨立的公司開展數(shù)字化業(yè)務
成立新的公司，可以將轉(zhuǎn)型的力量和組織內(nèi)的轉(zhuǎn)型反對派有效地分隔開來，有利于新業(yè)務模式、新管理理念、新組織結(jié)構(gòu)和新興技術的推行，以形成符合數(shù)字化的新組織文化。新公司作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地，也可以有效地積累數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進經(jīng)驗，反過來用到傳統(tǒng)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。
（2）分析轉(zhuǎn)型反對者的訴求，真誠溝通
對于組織中反對轉(zhuǎn)型的人，不同的人會有不同的反對理由。真誠地與反對者溝通他們的想法、顧慮和訴求，是非常必要的，通過真誠溝通，挖掘出阻礙轉(zhuǎn)型的深層次原因，分類整理，制定相應的解決方案。
（3）要有壯士斷腕的勇氣
當然，組織內(nèi)很有可能存在無論如何溝通都無法打動的反對派，對于這部分人，組織應該拿出壯士斷腕的勇氣，無論是誰，無論曾經(jīng)對組織做過何種貢獻，都應該請離組織。
— 04 —數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金來源
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期的過程，需要投入大量的資金，轉(zhuǎn)型中的組織常常會面臨資金從哪里來的問題。
當資金不足時，我們要問的第一個問題，不是資金從哪里來，而是組織選擇的轉(zhuǎn)型路線是否正確，商業(yè)模式是否合理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了獲得更好的利潤和競爭力，如果開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的利潤不足以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么也許不是轉(zhuǎn)型過于燒錢，而是組織選擇的商業(yè)模式有問題，應該停下來思考，考慮商業(yè)模式是否存在缺陷。
第二個需要思考的問題，是目前轉(zhuǎn)型的成本結(jié)構(gòu)是否合理，一些大額的支出是否真的必要，有沒有替代的解決方案。
第三個需要思考的問題，是是否可以與大型組織或投資機構(gòu)合作，以引入新的投資和資源。這是大部分互聯(lián)網(wǎng)組織解決資金的方式，傳統(tǒng)組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型也可以考慮這種方式。這種方式的好處不但能解決轉(zhuǎn)型資金的問題，同時也可以引入注資機構(gòu)背后的資源，當然作為交換條件，組織的現(xiàn)有投資者也需要放棄部分利益。
— 05 —如何解決數(shù)字化人才留不住的問題
傳統(tǒng)組織經(jīng)常會面臨這個問題，從外面高薪挖了數(shù)字化人才，組織卻留不住，干一段時間就離開了，那么到底怎么做才能留住這些人？
— 06 —使用自建平臺還是公共平臺
這并不是一個非此即彼的問題。使用自建平臺，能夠保護組織的商業(yè)秘密，把數(shù)據(jù)限制在組織的范圍內(nèi)，避免數(shù)據(jù)被其他組織獲取和利用，而使用公共平臺可以減少成本，借用公共平臺的商業(yè)和技術優(yōu)勢。這兩者各有利弊，組織應該考慮的不是到底用哪個的問題，而是如何將兩者更好結(jié)合的問題。
在具體選擇的時候，組織可以根據(jù)數(shù)據(jù)的隱私程度和重要程度加以分類，對于那些需要嚴格保密的數(shù)據(jù)，以使用公司內(nèi)部的自建平臺為主；而對于那些隱私程度不高的數(shù)據(jù)，則可以使用外部公共平臺。
從一個更長遠的視角來看，隨著對數(shù)據(jù)保護重視程度的逐步提升，國家一定會出臺法律法規(guī)來規(guī)范公共平臺對數(shù)據(jù)的保護，對于公共平臺的管理一定會越來越嚴格、越來越規(guī)范，因數(shù)據(jù)存放在公共平臺而擔心導致數(shù)據(jù)泄露的問題會逐步得到緩解，并且隨著公共平臺的不斷發(fā)展，其技術優(yōu)勢和商業(yè)優(yōu)勢還會持續(xù)提升和放大，未來會有越來越多的組織信任公共平臺，它的使用比例也會越來越高。【1】
上海沐天機電設備有限公司多年來一直致力于生產(chǎn)各類全數(shù)字力矩電機控制器、直流電機調(diào)速器、機電一體化成套控制系統(tǒng)、工業(yè)自動化生產(chǎn)線電氣控制自控系統(tǒng)、線纜生產(chǎn)線電氣控制系統(tǒng)、直流傳動柜、溫控柜等產(chǎn)品。
我司的KTS型全數(shù)字力矩電機控制器是今年最新研發(fā)測試成功后投入生產(chǎn)的新一代力矩電機控制器。采用ARM內(nèi)核的32位芯片，PLC遠程控制，不僅控制精準，還可增加功能程序，功能自組，具有綜合控制，三相平衡可控制在1%左右等優(yōu)點。
我司生產(chǎn)的ZKS系列直流電機調(diào)速器采用TCA785寬條制脈沖移相觸發(fā)，實現(xiàn)無環(huán)流控制，尤其是ZKS型隔離機芯 是根據(jù)歐陸512的常規(guī)機芯升級改造的一款可 由PLC控制信號直接控制反向制動功能，可高速正反轉(zhuǎn)自由切換，電壓反饋，測速反饋可自由選擇，接線方便，操作便捷。
如需了解更多產(chǎn)品信息，歡迎來我司官網(wǎng)：m.gznrxfq.com 或 上海沐天機電設備有限公司阿里巴巴店 光臨咨詢，亦可電話咨詢：13501761366。隨時恭候您的大駕光臨。
【1】節(jié)選自《中國傳動網(wǎng)》