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中小型企業(yè)可以通過最適合其業(yè)務需求的方法來實現(xiàn)自動化和數(shù)字化，從而幫助它們提升競爭力。
在歐盟，中小型企業(yè)約占到全部企業(yè)數(shù)量的99%，雇用了1億多人。然而，中小企業(yè)和大型組織在物流方面持續(xù)面臨著同樣的挑戰(zhàn)——從材料和勞動力成本的增加，到技術資源的短缺。尤其是 在吸引工人方面，中小企業(yè)可能面臨著更大的挑戰(zhàn)，特別是在制造業(yè)面臨著巨大技能差距的時候。
在某種程度上，這些障礙可以通過實施自動化來克服——無論是通過漸進的還是靈活的方法。這樣，中小企業(yè)就可以在無需對現(xiàn)有過程進行徹底的改造的情況下獲得收益。
此外，憑借敏捷性和靈活性，中小企業(yè)可以更好地利用自己快速調(diào)整和決策的能力。那么，需要解決的關鍵問題就是，到底是什么阻礙了中小企業(yè)從實施數(shù)字化中獲益？
數(shù)字轉型正在全球各地改變各行各業(yè)，然而，在中小企業(yè)方面，57%的制造業(yè)領導者對現(xiàn)有技術不太自信，在數(shù)字化應用方面有所落后。盡管猶豫不決，但在倉庫或車間等使用自動化，可以為中小企業(yè)帶來巨大潛力，包括改善勞動力分配、提高生產(chǎn)力和減少錯誤等。
通過在合適的地方使用合適的技術，中小企業(yè)可以實現(xiàn)日常任務的自動化，將員工從初級任務中釋放出來，從事更高級、更具價值的工作，并在出現(xiàn)過程變化時更好地管理它們。
盡管存在不同層次的自動化和數(shù)字化，但很多中小型企業(yè)可能并不一定了解，數(shù)字化是如何使其組織受益的，或如何將其融入到現(xiàn)有過程中。不需要“打破并更換”現(xiàn)有過程，也就不會導致嚴重的業(yè)務中斷。相反，中小企業(yè)可以通過漸進或靈活的方法從數(shù)字化中獲益。
首先，關鍵是要確定合適的機會實施自動化，這可以帶來立竿見影的收益。為了啟動這一過程，企業(yè)可以與自動化專家合作，對其現(xiàn)有生產(chǎn)設施或倉庫進行評估，以分析項目的可行性并提出建議。專家可以幫助確定哪些地方可以實施自動化，還可以評估可能獲得的收益和效率。
一旦確定了最合適的過程和與其匹配的技術，下一步就是考慮試用，讓員工與技術一起經(jīng)歷一個“學習階段”，同時也可以證明改進運行速度或提高效率帶來的收益。通過“先試后買”，中小企業(yè)就可以意識到自動化過程是多么簡單和直觀；自動化是如何改進運營的；自動化和人類如何以及在何處協(xié)同工作。
在減少實施障礙的同時，通過靈活和漸進的方法實現(xiàn)自動化，使中小企業(yè)能夠應對業(yè)務的任何波動，特別是在需求的旺季。從小規(guī)模實驗開始，然后逐步擴大規(guī)模，可以在最少中斷和動蕩的情況下實現(xiàn)自動化。
部署自動化的成本和可能的生產(chǎn)中斷，使實施新技術成為中小制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過與自動化專家合作并進行小規(guī)模試驗，小規(guī)模企業(yè)可以了解如何將自動化嵌入到任何規(guī)模的組織中，以創(chuàng)建高效、靈活的工作環(huán)境，這也可以幫助它們保持與大型企業(yè)同行的競爭力?！?】
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【1】節(jié)選自《控制工程網(wǎng)》