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在工業(yè)4.0降本增效的需求不斷放大的背景下，工業(yè)控制成了解決問題的關(guān)鍵方案。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下，傳統(tǒng)的工業(yè)自動化控制產(chǎn)品也在開疆拓土，探索新的應(yīng)用領(lǐng)域。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，全球工業(yè)控制市場早在2019年就已經(jīng)達到了1214.8億美元，直至2027年，仍將以5.91%的年復(fù)合增長率持續(xù)擴張，達到1701.2億美元的總市值。然而智能制造的轉(zhuǎn)型升級，也對工業(yè)通信提出了更高的要求，比如更大的帶寬和更低的延遲等。工業(yè)控制系統(tǒng)變得更加透明、開放和互聯(lián)的同時，缺乏跨界標準的困境也愈發(fā)明顯。
工業(yè) 4.0 進一步推進工業(yè)自動化，智能制造為 PLC 行業(yè)帶來新機遇。
工業(yè) 3.0 實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化，大量的自動化控制系統(tǒng)及儀表設(shè)備得以應(yīng)用;工業(yè) 4.0 主要將實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化，突破的重點由自動化設(shè)備轉(zhuǎn)移向智能化軟件，通過把行業(yè)知識和經(jīng)驗寫入智能軟件，打造“智慧工業(yè)大腦”，實現(xiàn)降本增效、安全可控、綠色環(huán)保的智能化生產(chǎn)過程。
伴隨著工業(yè) 4.0 時代的來臨，智能制造對自動化生產(chǎn)的廣度與深度提出了更高的要求，PLC有望伴隨智能制造的發(fā)展，行業(yè)規(guī)模與滲透率進一步提升。
“工控+互聯(lián)網(wǎng)+智能”成為 PLC 發(fā)展的新趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)能力的提升是目前 PLC 技術(shù)統(tǒng)的重要發(fā)展方向之一，伴隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的單一設(shè)備控制、小范圍控制的 PLC 設(shè)備的需求正在逐步縮減，生產(chǎn)規(guī)模的擴大與生產(chǎn)中的規(guī)模效應(yīng)對大型 PLC 設(shè)備提出了跨設(shè)備、跨廠區(qū)的新需求，在 5G 技術(shù)進一步落地的背景之下，技術(shù)與需求端倒逼 PLC 的通訊能力做出提升，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為 PLC 發(fā)展的必經(jīng)之路。
除此之外，人工智能的崛起也要求傳統(tǒng) PLC 做出改變，智能生產(chǎn)、優(yōu)化決策、大數(shù)據(jù)賦能、精準執(zhí)行和柔性生產(chǎn)等成為 PLC 未來發(fā)展的重要方向。
多任務(wù)處理或?qū)⑹俏磥?/span> PLC 的新運行模式，協(xié)同能力的增強進一步打通全生產(chǎn)線。PLC 控制規(guī)模的進一步擴大對 PLC 提出了多線性并行運算的技術(shù)要求，傳統(tǒng) PLC 采取順序處理的方式處理任務(wù)，但是在控制規(guī)模擴張帶來的任務(wù)量增加的背景下，各任務(wù)的優(yōu)先級差異擴大，任務(wù)之間的協(xié)同要求變高，傳統(tǒng)的單線程處理向多線程處理的轉(zhuǎn)變是大型 PLC 發(fā)展的必經(jīng)之路。
工業(yè) 4.0 時代，國產(chǎn)中大型 PLC 替代空間大
國內(nèi) PLC 市場呈現(xiàn)兩個特點，一是國內(nèi) PLC 市場主要由外資主導(dǎo)，本土品牌市場份額較低;二是本土產(chǎn)品多以小型 PLC 為主，中大型 PLC 依舊依賴外資品牌：
1)在中大型 PLC 產(chǎn)品方面：國內(nèi)市場依舊以外資品牌為主，西門子、施耐德等歐美 PLC 廠商憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗與研發(fā)優(yōu)勢，具備較強的行業(yè)競爭力，占據(jù)了國內(nèi) PLC 市場的大部分份額;
2)在小型 PLC 領(lǐng)域：以三菱、歐姆龍為代表的日本品牌具有較強的領(lǐng)先優(yōu)勢，產(chǎn)品主要應(yīng)用于小型控制系統(tǒng)、機床和 OEM 設(shè)備; PLC 本土品牌也在逐步崛起，依托產(chǎn)品定制、成本、服務(wù)和響應(yīng)時間等優(yōu)勢打開國內(nèi)小型 PLC 市場，持續(xù)向中大型 PLC 市場進軍，不斷提升市場占有率。
我國 PLC 行業(yè)在二十一世紀后逐步進入國產(chǎn)替代期。
二十一世紀之前受限于資金短缺與研發(fā)實力不足，我國 PLC 行業(yè)起步緩慢，PLC 設(shè)備高昂并主要以進口為主，自主研發(fā)能力低與產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重是國內(nèi) PLC 廠商目前面臨的問題。
一方面，國內(nèi)比較缺乏 PLC(尤其是中大型 PLC)的核心研發(fā)能力，本土的小型企業(yè)目前的創(chuàng)新能力薄弱，存在模仿海外 PLC 的現(xiàn)象，本土大型企業(yè)雖然資金與市場資源較為充足，但是后發(fā)劣勢對它們形成了一定約束，缺乏長期持續(xù)的投入成為國內(nèi)品牌短板。
另一方面，國內(nèi) PLC 產(chǎn)品以技術(shù)含量較低的小型 PLC 產(chǎn)品為主，行業(yè)進入門檻低，業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴重。
未來國內(nèi) PLC 廠商的突破或?qū)⒁蕾囉诠こ處熂t利與本土化服務(wù)，隨著本土大型 PLC 企業(yè)的逐步崛起，未來盈利能力有望逐步提升。
相較于海外 PLC 廠商，國內(nèi)的工程師紅利是本土 PLC 品牌的優(yōu)勢之一，雖然國內(nèi)目前已經(jīng)出現(xiàn)了人口老齡化的趨勢，但是得益于人口基數(shù)大、二十世紀末/二十一世紀初中國人口快速增長，國內(nèi)的工程師紅利依舊顯著，本土 PLC 廠商有望借助國內(nèi)工程師紅利，快速實現(xiàn)技術(shù)突破，搶占市場份額;另外，本土廠商對國內(nèi)企業(yè)客戶的理解更深刻、產(chǎn)品具備性價比、服務(wù)響應(yīng)更快速等優(yōu)勢同樣會增加本土 PLC 品牌的優(yōu)勢，有望以本土化服務(wù)的優(yōu)勢實現(xiàn)國產(chǎn)化 PLC 產(chǎn)品市占率的進一步提升;由小型 PLC 轉(zhuǎn)中大型 PLC 是本土品牌的必經(jīng)之路，大型 PLC 有望進一步提高公司的盈利水平、增強公司的核心競爭力。【1】
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【1】節(jié)選自《中國傳動網(wǎng)》